Rediseñamos tus procesos con metodologías de mejora de procesos, y luego los sostenemos con software a la medida, datos e inteligencia artificial. Primero el proceso, después la tecnología: así el ahorro se queda.
Equipos operativos en manufactura, logística y servicios financieros ya trabajan con nosotros.
Un plan que tu dirección aprueba y tu equipo puede ejecutar.
Ingenieros de proceso que además escriben código.
Yolka nació de una frustración concreta: los consultores entregan un diagnóstico y se van; los proveedores de software entregan un sistema que nadie usa. Nosotros nos quedamos hasta que el proceso corre y el número se mueve.
Somos un equipo que trabaja con métodos probados, junto con ingenieros de software y especialistas en datos e IA. Esa combinación es la razón por la que no automatizamos procesos rotos: sabemos cuándo el problema es de flujo y cuándo es de tecnología.
Rediseñando operaciones en empresas de servicios, centros de distribución, áreas de back office, etc.
Consultores de mejora continua, desarrolladores e ingenieros de datos trabajando en el mismo equipo, no en silos.
Cada proyecto arranca con una línea base firmada. Si no se puede medir, no lo proponemos.
Tienes procesos formales. Y aun así, todo tarda más de lo que debería.
Certificaciones al día, manuales documentados, un ERP que costó millones. Pero el equipo sigue conciliando en Excel, los reportes llegan tarde y cada mejora depende de la persona que "sabe cómo se hace". No es falta de talento: es fricción acumulada.
Datos que nadie usa para decidir
Tres sistemas, cuatro versiones de la verdad y un comité que discute cifras en vez de decisiones.
Automatizaciones que se caen solas
Se automatizó un proceso roto: ahora falla más rápido y con menos visibilidad.
Proyectos de IA que no salen del piloto
Mucha demo, poca adopción. Nadie definió qué proceso debía cambiar ni cómo se mide.
De la primera medición al estándar operativo en 12 meses
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Diagnóstico
- Levantamiento de procesos
- Revisión de KPIs actuales
- Análisis de causa raíz
- Mapa de riesgos
Diagnóstico
- Levantamiento de procesos
- Revisión de KPIs actuales
- Análisis de causa raíz
- Mapa de riesgos
Diseño del sistema
- Value Stream Mapping
- Tableros visuales
- Metodología de trabajo
- Modelo de gobernanza
Diseño del sistema
- Value Stream Mapping
- Tableros visuales
- Metodología de trabajo
- Modelo de gobernanza
Preparación del piloto
- Capacitación del equipo
- Documentación inicial
- Selección del área piloto
Preparación del piloto
- Capacitación del equipo
- Documentación inicial
- Selección del área piloto
Ejecución del piloto
- Implementación en campo
- Medición antes vs. después
- Ajustes sobre la marcha
Ejecución del piloto
- Implementación en campo
- Medición antes vs. después
- Ajustes sobre la marcha
Verificación
- Auditorías de proceso
- Revisión de KPIs
- Identificación de desviaciones
Verificación
- Auditorías de proceso
- Revisión de KPIs
- Identificación de desviaciones
Estandarización y escalamiento
- Procedimientos finales
- Capacitación de relevo
- Despliegue a otras áreas
Estandarización y escalamiento
- Procedimientos finales
- Capacitación de relevo
- Despliegue a otras áreas
Cuatro capacidades, un solo resultado: una operación que se sostiene sin héroes.
Trabajamos en el orden correcto —proceso, datos, software, IA— y medimos cada etapa contra tu línea base.
Lo que dicen los líderes de operaciones
"Bajamos el tiempo de cierre mensual de 9 días a 3. Lo que más valoro es que primero arreglaron el proceso y después lo automatizaron."
"El modelo de clasificación de incidencias nos quitó 1.100 horas manuales al mes. En ocho semanas ya estaba en producción."
de costo operativo por transacción en una financiera con 600 empleados, doce meses después del rediseño.
Lo que preguntan antes de firmar
Si tu duda no está aquí, plantéala en el diagnóstico: es una sesión de trabajo, no una llamada de ventas.
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